生产ERP如何解决中小制造企业管理难题？

中小企业是一个庞大的群体，占中国企业总数的99.7%以上，是中国经济的重要组成部分。然而，经济下行，不少中小企业主感叹日子越来越不好过，特别是中小制造业，随着当前原料、人力、土地等要素成本持续高位，产能过剩、以及空前的环保整治力度，使得不少中小制造业，在行业竞争中纷纷落马，幸存企业的利润也大幅缩水。 

除了“大环境”的困扰之外，现今的中小制造业，实际上已面临"管理差距"或"管理落后"的严峻挑战。一谈到生产管理，可能会想到很多生产过程中的问题，比如订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题。明明生产车间有很多库存，但客户要的货、急着要出的货又做不出来，不急的货却做出来一大堆摆在仓库里。

在做好生产管理之前，我们需要了解工厂生产管理的痛点，通过正确的认知企业存在的管理瓶颈和所处的位置，提出科学的改善方法。

1.生产订单不稳定

中小企业不像在产业链高端的大型企业可以根据销售预测、市场分析来进行相对准确的定量生产。在中小企业里，插单、改单、加单、消单现象非常普遍。中小企业在整个订单的预测下达基本上都是处于被动状态。有些企业甚至为了满足客户的需求，也为了能够快速出货而做大量的库存，结果出现客户产品升级后造成了巨大的损失。

2.供应链不稳定

因为订单和成本的关系，很多中小企业的整个供应链是不稳定的，很多企业的供应商都是小作坊式的，有些供应商可能就是两夫妻在家里面进行工件的加工而已。一统计采购准交率，很多企业只有80%不到，有些组装型行业甚至更低。企业的组织效率怎么会高呢?因为物料都不能按时回厂，何谈能够按时出货。这甚至在很多企业成为了生产状态不稳定的主要原因。

3.生产过程不稳定

这个状态在生产工艺路线长，产品配件多的企业里面显得尤为突出。很多传统的企业，因为自动化程度不高、工艺路线长等原因，造成各个工序都有可能出现设备的异常、品质的异常、材料的异常、人员的异常等等。整个生产过程的不稳定在中小企业里面占据着主要位置，也是很多企业最头痛，最难解决的问题。

当然，生产状态不稳定的企业里面问题还有很多，以上三点是在企业里面发现的最多的三类不稳定状况。除此之外，生产基础资料大量缺失、人才素质低、部门之前相互沟通困难都会成为管理者的头疼难题。

显然，单单依靠人力和传统管理办法是无法解决好以上突出问题的，管家婆工贸ERP是适用于中小型制造企业，以生产管理为核心，集进销存和财务管理于一体的企业资源管理软件。以BOM和工序计划为核心，以存货和工序为基础，管理生产基本数据。通过MRP分析订单需求和独立需求，灵活控制生产计划，委外计划以及采购计划，降低库存积压，减少生产过程材料浪费，加速库存周转。软件有灵活报表查询系统，可视化报表，支持实时查询生产进度，车间余料，以及成本构成明细，全面支持生产企业资源管理需求。