“双限”政策下，生产制造企业如何逆袭实现“双增”？

自“双限”政策发布实施以来，开工不足、原材料涨价等信息铺天盖地而来。而随之加码的能耗双控，也让包括纺织、化工、钢材等行业在内的多种生产行业都面临着巨大的经营压力。面对能耗与生产时间的限制，提升生产效率，降低生产成本成了生产型企业更加迫切的发展需求。想要在“双控双限”政策下逆袭突破，提效能、增效益，合理的信息化管理布局势在必行。那么，在这种情形之下，生产型企业该如何利用信息化、数字化平台实现管理升级呢？

1.发挥MRPII中枢作用，保障生产资料的及时到位

MRP是制造业信息化的核心，实现了生产控制方式由"以调度为中心"向"以计划为中心"的转变。MRP可以给管理者提供决策依据，尽可能做到占用库存最少又不会出现停工待料的现象。对降低库存积压、提高生产产能利用率、保障生产进度、批量采购以降低采购成本、提高工作效率等多方面起到了至关重要的作用。

而MRPII更可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优化，以最佳的产品和服务占领市场。也可使管理人员从复杂的事务中解脱出来，真正把精力放在提高管理水平上，去解决管理中的实质性问题。

在管家婆工贸ERP系统中，企业可以依据订单或计划单要求的时间、数量进行物料需求分析，自动产生材料采购计划和产品生产计划，指导企业进行物料采购，同时生产车间依据任务单进行材料的领退料，生产完工后进行入库，并通过人工及制造费用的分摊进行成本核算。支持替代料分析物料数量需求，保障生产资料及时到位。

2.可视化排程+智能看板，实现合理的生产调度及订单安排

对生产计划进行排程在工厂中是极为常见的环节，通过排程调整能够让车间的产能和负荷达到平衡，从而优化产能，提高生产效率，同时避免出现忙时加班，闲时放假的情况。

管家婆工贸ERP中，可视化排程可对甘特图中的任务单、MRP生产计划或者插单计划进行拖动或拉长来修改开完工时间，使排程工作便捷简单，辅助企业优化各生产任务的生产顺序，平衡各机器和工人的生产负荷，进而优化产能，提高生产效率。

同时，工贸ERP可连接液晶屏或电脑显示器进行数据循环显示，实时监控生产现场进度和品质等关键数据，让生产现场状况一目了然，降低能耗与成本。

3、搭配车间掌上MES，实现车间现场数据实时精准采集

车间MES作为制造企业车间级应用，强调车间管理的过程集成、控制和监控，协助企业合理组织及配置资源，通过对车间各个环节的数据收集处理，满足企业车间信息化的需要，赋能企业打造可视化生产工厂，让生产流程更加透明、信息传递更加及时。为企业节省了人力，提高了效率，也保障了数据的实时性与准确性。管家婆工贸ERP搭配移动端掌上工厂，便可实现车间现场数据的实时精准采集。

外界环境与市场需求随时在发生改变，提升需求变化的适应能力是制造企业必须搭建的重要机能，转型升级便是关系到其生存和发展的“必修课”，而中小制造企业只有不断顺应时代趋势，增强自身核心竞争力，才能逆袭突破获得长足发展。