车间现场管理：究竟是谁在制造混乱

 什么是现场？现场包含了2个因素：“现”和“场”，一个强调时间性，一个强调区域性，结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。而对于生产制造型的企业来说，这个特定区域就是生产车间。

车间“三忙”，相信很多生产制造型企业的老板都深有体会：

    1、忙乱：员工都很忙，但却效率低下，多是无用功；

    2、盲目：员工机械化的工作缺乏方向指引；

    3、茫然：盲目工作，导致员工意识迷茫，不清楚哪些是有价值的工作内容。

“三忙”导致的结果就是车间管理混乱不堪，严重影响企业的生产效率与效益。而这些混乱制造的罪魁祸首，就是企业生产的非标准化管理，进而导致流程错乱、人员效率不高、生产计划管理不清晰等。

    如何摆脱现状，改善车间现场管理呢？

    一．科学的生产安排

    生产计划与安排是面向市场需求的，尤其是产品种类复杂的生产企业，更要注重生产计划的科学合理，否则生产管理必然难以规范。生产计划以生产任务为主导，但同时也要考虑车间的生产能力、物料库存情况、原料采购周期、在生产任务的交付期限等。

    二．严格的工艺管理

    基于产品的质量管控，对于规定的工艺参数、技术要求都需要严格、认真执行，需要及时、准确、规范、完整的做好各项操作的记录。

    三．规范的流程管理

    常规的工作流程可以参考：接受任务---生产负荷分析---备料--物料发放及领用—生产作业--生产进度追踪--生产作业变更--生产数据分析及计划达成率统计--产品入库。明确各个环节的工作要点，相应岗位人员各司其职，执行到位，可以大大提高企业生产效率。

    四．智能的系统应用

    智能化的信息系统是互联网+智能制造时代企业管理的一大利器，借助智能工具的运用可以帮助企业：

    1）避免人工操作中的失误与拖沓，减少企业成本消耗；

    2）保证企业产品质量，提高生产率；

    3）缩短生产线，降低库存；

    4）合理排产，降低生产风险

    5）及时掌握生产各环节情况，

    管家婆工贸系列产品，适用于中小型制造企业，以生产管理为核心，集进销存和财务管理于一体，助力生产企业的事前生产计划、事中生产控制、事后生产分析、实时数据管理，有效避免库存管理的脏乱差，帮助生产企业抢占互联网+智能制造的市场高地。