【电子行业案例】管家婆工贸ERP赋能沃钛仕管理升级
沃钛仕不仅具备先进的生产设备与生产技术，更具备超前的管理意识，在信息化浪潮来临之前就已然将智能管理工具的应用摆在了重要的战略位置。经过多年的发展与管理实践，沃钛仕选择与管家婆工贸携手，系统的全面、深入应用，成功解决了企业生产管理中的各种问题，在激烈的市场竞争中获取了先机。
销售/往来管理 对账不再难
沃钛仕有着数量庞大的原材料供应商伙伴，一方面能全面支持企业的产品制造，但另一方面，不同供应商因原材料品质、工艺的不同，会有很多价格，导致对账的时候非常头疼。
管家婆工贸系统的销售模块与往来模块应用，帮助沃钛仕轻松解决了和材料供应商的往来款以及对账查账的难题。
BOM支持 物料管理清晰化
过去，沃钛仕缺乏有效的物料管理制度及系统，产品结构混乱，物料储备与订单配套很难协调；工贸ERP系统中BOM（产品物料清单）的应用帮助企业理清产品结构，使得物料管理清晰化。
MRP运算 采购管理合理化
沃钛仕的客户订单量非常大，而且工期十分紧，导致很多订单在接单之后顾不上原材料的合理需求评估，就盲目采购投入生产，粗放式的毛估采购导致每次盘点的时候多出很多废库存，造成极大的资源浪费。
通过工贸ERP系统中的物料需求计划(MRP运算)根据订单需求及其可用库存，计算出合理的采购建议量，有效减少库存积压，避免浪费。
支持附件上传 沟通更及时
一直以来，研发部与生产部的沟通问题是影响沃钛仕整体运营效率的一大问题，由于缺乏良好的沟通机制，有时研发部BOM修改了，生产部却不能及时知晓，导致生产工期都过半了，才发现产品做错了。
管家婆工贸ERP系统支持上传附件，在沟通问题上帮了沃钛仕的大忙，各部门同事可以通过附件更懂产品，了解生产需求，而研发部门对BOM的审核和反审核加上附件，能更快的告知其他部门工艺或技术的更改，帮企业规避了生产出错与返工的风险。
采购/生产周期管理 交货不等待
订单多、任务紧是沃钛仕生产过程中的突出特点，也是企业的“甜蜜负担”，一方面，客户的信赖与订单支持是企业发展的不竭动力，但另一方面，销售员接单时不能给出准确的交期导致常常延期交货，直接造成客户的不良体验，很大程度上影响了企业的品牌与口碑。
管家婆工贸ERP通过对原材料采购周期和成品生产周期的填写，加上报警簿的及时反馈，能帮助企业（销售员）更好的接单、谈单和交货，大大增加了企业的订单量，也改善了用户体验；同时，系统的生产报表可以跟踪生产耗用原材料情况、统计原材料耗费及利用、产品在制和完工的情况，便于实时了解订单生产进度，更好接洽客户。
智能报表 数据统计更精准
传统的人工表格数据统计导致沃钛仕的数据统计不及时且准确率低下，往往老板在要数据的时候会出现A部门和B部门上报的数据不能吻合甚至相距甚大的情况。
工贸ERP中智能报表的全面应用，帮助企业彻底杜绝了这类问题的发生，智能报表不仅实现了企业账目的清晰明了和数据汇总及时准确，同时也支持报表内容再次编辑，支持个性化配置，打造用户的专属报表，老板方便随时查看需要的关键数据。
销售/往来管理 对账不再难
沃钛仕有着数量庞大的原材料供应商伙伴，一方面能全面支持企业的产品制造，但另一方面，不同供应商因原材料品质、工艺的不同，会有很多价格，导致对账的时候非常头疼。
管家婆工贸系统的销售模块与往来模块应用，帮助沃钛仕轻松解决了和材料供应商的往来款以及对账查账的难题。
职责明晰 责任到人
每个公司都会有这样的情况出现：没有问题时，不闻不问，但一旦出现问题时，又会各部门推诿扯皮。这种现象的根本原因在于部门（人员）的分工不明确，职责不清晰。沃钛仕也不例外，长此以往，非常不利于公司的健康发展。
工贸ERP系统帮助企业理清了各部门的工作内容，并合理设置审核流及其功能权限，实现了各部门的任务明晰，将责任落实到个人，有效规避了扯皮风险。同时，也帮助新员工快速投入、适应岗位。