中小型生产加工厂适合哪个管理软件？

制造是工厂的第一生产力。我国是生产加工制造大国，近些年来时代发展也催生了一批又一批的中小型生产加工企业。相较于以前作坊式的手工管理，在互联网信息化的大背景下，越来越多的制造企业意识到了转型发展的必要性。那么，中小型生产加工厂更适合用哪个管理软件呢？

选择适用的软件，要从管理的需求点出发。对于生产加工厂或企业来说，最头痛的莫过于以下这些问题：

1、缺少生产计划，盲目排产操作。

很多小工厂在接到订单之后往往会开展一些毫无章法、脱离库存情况与交货日期的生产安排。有的商品交期紧迫，却迟迟无法安排物料进入生产环节，导致交期延误，增加成本；而有的产品早已生产完成，交货节点却遥遥无期，导致大量的库存占用，如果遇到商品保质期较短的产品，造成的损失不言而喻。

2、缺少流程监管，问题排查困难。

企业效益跟生产的每一环节紧密关联，对于管理层来说，监管的到位与否，直接影响最后的产出收益。但是，中小型生产工厂的管理流程一般都凌乱分散，很多环节都缺乏明确合理的标准，问题频发，追责困难。

3、仓库管理粗放，信息获取滞后。

仓库物料堆积如山，却连库管都不能清晰分辨各个物料的名称、数量，人工管理带来的后果一边是重复采购、库存积压的风险，一边是物料不足、生产延期的困惑。生产型工厂的物料千奇百怪、分类繁杂，不同部分之间名称不对等加之无法及时的获取仓库真实数据就可能造成巨大的决策失误。

4、采购数据复杂，数据安全焦虑。

每个月，采购经理总要经历几次加班，汇总各个采购员的数据再手动录入到Excel统计。这是一项费事费力还容易出错的工作。同时，企业的各项数据作为公司的核心价值资源，也要确保其安全性，担心电脑病毒，担心数据泄露。

综上所述，中小型生产加工厂适合用哪种管理软件呢？

1、能帮助企业建立标准化的管理流程

中小型生产工厂之所以会出现那么多的问题，就在于人工管理的随意性很高，选择管理软件就要为企业梳理并确立规范的管理制度流程，业务环环相扣，串联整个企业运作。也便于在问题发生时能够及时查找关键所在，快速调整止损。

2、能帮助企业做好事前生产计划

生产计划的作用，就是合理规划和调动企业资源，以最优方式完成订单任务按时交付，为企业节约成本、创造更高效益。管家婆工贸软件包含着几项重要的功能：MRP、BOM、工序管理，通过MRP分析订单需求和独立需求，灵活控制生产计划、委外计划及采购计划，保证生产任务有序进行，避免停工带料，和产能不足导致的延期交货等情况。

3、能帮助企业做好事中生产控制

生产控制能有效地合理利用和调度工厂资源，避免仓库堆积于物料不足等情况发生。在工贸erp中，用户可以按照任务单控制领退料和完工材料消耗，灵活控制车间挪料，减少生产过程材料浪费。同时，工贸系统能高效的掌握实时库存情况，搭配手机端的物联宝，随时随地实现仓库的精细化高效运转。

4、能帮企业做好事后生产分析

数据分析是任何工厂企业管理的重要一环，从数据复盘中才能发现问题加以改进，管家婆工贸软件可以提供完整的数据闭环管理，举个例子：原材料通过采购单入库（采购单）——车间领料生产（领料单、其他出库单）——成品入库（其他入库单）——销售给客户（销售单），在这一系类过程中，软件都能自动统计各个环节的数据，形成库存报表、领料报表、成品入库报表、销售报表、应收应付报表及财务报表等大量清晰报表。操作简单方便，适合小型加工厂和生产企业使用。