中小企业举步维艰，财务管理问题如何应对？-泉州管家婆企业咨询

企业的发展在经营，经营的重心在管理，管理的核心在财务。财务管理一直都是企业管理的永恒课题，它贯穿于企业所有活动的全过程，其重要性不言而喻。

目前中小企业举步维艰，企业平均寿命大概3—5年。一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。与大企业相比，中小企业在市场经济条件下，要生存发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。目前中小企业财务管理中存在的问题：

1、管理模式僵化，管理观念陈旧 
一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 

2、管理基础薄弱,内部控制不严格 

由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身,这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。

3、财会人员素质偏低，财务机构设置不合理 
大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，财务与会计不分。或者没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。 

要加强中小企业财务管理，就要全方位转变企业财务管理观念，思考财务管理问题的出发点。面对新的市场环境，强化资金和应收账款的管理，减少企业的呆账和坏账。建立建全财产物资管理的内部控制制度，加强财务控制。加强企业财务基础薄，提升企业会计人员素质，提高企业的竞争实力。

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