中小企业财务管理五点要素!

2019-08-26 12:26:59

财务是企业最核心也是最敏感的管理部分,如果一个企业的财务管理不力,就会潜藏各种危机,出现巨大漏洞,甚至拖垮整个企业。如何保障企业财务管理科学高效,为企业创造价值呢?管家婆财贸双全小编为大家总结了以下几点:

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1、事前预算,事后分析。很多企业的财务管理问题源于事前预算不力,事后分析不到位。在财务工作中,企业管理者缺乏事前的数据采集、认真分析及编制预算,执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核,事后评价与总结分析较为浅薄,停留在表象,这些都是导致企业财务管理问题的原因。

 

2、财务创新,提升信息化程度。在现代企业管理中,很多企业的财务管理模式受网络技术的限制,采用较分散的管理模式,信息化程度不高,缺乏财务创新。导致财务信息上下级之间无法共享,监管信息反馈滞后,工作效率低下。

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3、完善内控体系强化风险意识一个企业,只要它存续并发展,就可能随时面临各种风险。所以,就像电脑需要病毒防护墙一样,企业也需要一个危机防范机制:内控。内部控制是通过一切规范的流程、制度和程序,把人制转为法制的一种管理概念,主要是为了实现既定的经营目标、确保财务报告的可靠性和合规性。

 

4规范费用、资产管理。在费用开支上,部分企业管理不严,未建立或未实行“一支笔”审批制度;在资产管理上,部分企业没有定期对资产进行盘点,资产实物与登记簿不符,实物管理和账务管理都有很多漏洞。导致费用管理不规范,资产管理散乱。

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5、精细成本核算,严格成本控制。有的企业成本核算十分粗放,将各种产品成本笼统汇总核算,不利于加强成本控制;有的企业管理者只注重生产过程的成本控制,事前、事中控制能力较低,造成不必要的浪费。

 

面对网络经济的蓬勃发展,企业传统的管理模式和经营模式都在发生着变化。要实现以上财务管理的五点改善,中小企业就需要顺应趋势,善于通过技术力量实现财务管理的“升级进化”,必须尽快提高财务软件的使用和信息化的应用水平和能力,充分发挥信息化的杠杆效应,来发展壮大自己的企业。

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