中小企业财务管理五点要素！

财务是企业最核心也是最敏感的管理部分，如果一个企业的财务管理不力，就会潜藏各种危机，出现巨大漏洞，甚至拖垮整个企业。如何保障企业财务管理科学高效，为企业创造价值呢？管家婆财贸双全小编为大家总结了以下几点：

1、事前预算，事后分析。很多企业的财务管理问题源于事前预算不力，事后分析不到位。在财务工作中，企业管理者缺乏事前的数据采集、认真分析及编制预算，执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价与总结分析较为浅薄，停留在表象，这些都是导致企业财务管理问题的原因。

2、财务创新，提升信息化程度。在现代企业管理中，很多企业的财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，信息化程度不高，缺乏财务创新。导致财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下。

3、完善内控体系，强化风险意识。一个企业，只要它存续并发展，就可能随时面临各种风险。所以，就像电脑需要病毒防护墙一样，企业也需要一个危机防范机制：内控。内部控制是通过一切规范的流程、制度和程序，把人制转为法制的一种管理概念，主要是为了实现既定的经营目标、确保财务报告的可靠性和合规性。

4、规范费用、资产管理。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度；在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。导致费用管理不规范，资产管理散乱。

5、精细成本核算，严格成本控制。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制;有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。

面对网络经济的蓬勃发展，企业传统的管理模式和经营模式都在发生着变化。要实现以上财务管理的五点改善，中小企业就需要顺应趋势，善于通过技术力量实现财务管理的“升级进化”，必须尽快提高财务软件的使用和信息化的应用水平和能力，充分发挥信息化的杠杆效应，来发展壮大自己的企业。

管家婆财贸双全是为中小企业量身打造的人性化财务业务一体化管理软件，流程清晰，操作简便，多维度经营数据统计与分析，帮助经营者与财务人员洞察企业变化，辅助决策；预置标准财务准则，自动生成业务凭证及会计账表，提高财务核算效率；同时，总账、出纳、工资、固定资产全覆盖，满足企业财务核算及资产管理需要；期末能自动进行成本计算，出具并分析财务报表，为企业财务管理高效赋能，创造价值。