对企业而言，库存既是资产又是成本，企业拥有库存，在资产负债表上没有任何损失，但是从供应链管理角度，它会给企业以及供应链带来巨大压力。在传统企业中，库存消耗的成本（资金、场地、损耗等）往往是企业成本的大头，漫长的库存周期更是让库存成本节节攀升，无形中摊薄了企业利润。首先，库存高，呆滞库存占比上升，存货带来的损失吞噬着利润，让现金流变得紧张。主要原因可以从以下几方面分析：1.客户预测不准确、订单部分取
2020-04-24 泉州管家婆软件|晋江管家婆软件
很多工厂都会存在这样的生产现象：前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来；各生产部门，半成品堆积占用库存；生产计划表徒具形式，达标率低，不具威望，你做你的计划，我做我的产品；紧急订单很多，生产计划无法执行，牵一发而动全身，影响正常进度；材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难等等。 如何才能做好生产计划呢？
2020-04-14 泉州管家婆|晋江管家婆
副产品，顾名思义是指在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品，一般价值和利用率相对较低，常见于化工、食品等行业中。同时，对于部分特殊行业而言，其主物料与副产品之间并非有一成不变的关系，单纯的BOM方式并不能完全贴合所有变化，导致副产品管理问题多多。如何才能有效管理多副产品呢？
2020-03-30 福建省管家婆5S体验中心
仓库管理与销售工作不同，它虽然不能直接给企业产生利润，却能为企业节省不少管理费用，帮助销售人员及时了解到商品数量情况，更好地卖给客户，也能为管理者决策提供有力的数据支撑。 区别于传统的管理工作，现代化的仓库管库更是在产品出入库统计与物资看管的基础上增加了产品分类、挑选、整理、加工、包装等一系列活动，有的甚至还承担起了物流中心的功能，单靠人工管理已经无法及时、快速、准确完成工作，很容易导致库存明细不
2020-03-23 管家婆5S体验中心
对于生产制造型企业来讲，其发展经营的核心可以总结为产品、营销、供应链三大关键。一直以来，管理者们都有一个误区：对于产品和营销的重视程度远大于供应链，但其实供应链的价值并不低于其他两项内容，甚至在某些方面更要高于产品和营销。 什么是供应链管理？供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，帮助企业缩短现金周转时间、降低风险、实现盈利增长、提供可预测收入的四项目标。而仓库管理，是供应链管理不可分割的部分之一。
2020-01-10 泉州管家婆|晋江管家婆
管家婆财贸双全是针对中小企业开发设计的一款集进货、销售、库存、财务一体的管理软件。可以根据订单及库存量智能补货，合理备货。设置库存预警，降低缺货风险。呆滞库存分析，优化库存结构，减少库存资金积压。多种存货核算方法，满足不同存货财务成本核算要求。除了规范的库存管理和财务核算功能，还可以灵活设置库存商品属性、库存单位管理、序列号跟踪和有效期管理、库存上限和下限设置等，功能强大，操作简单，易学易上手，是企业库存管理的好帮手。
2019-12-20 晋江管家婆软件
财务软件一般包含的模块：总账管理系统、固定资产管理系统、资金管理系统、采购管理系统、库存管理系统、成本管理系统、工资管理系统、客户及应收应付管理系统、报表管理系统、财务分析系统。管家婆财贸双全财务版是针对中小企业量身定制的一款财务软件，标准化的财务核算，帮助企业建立起一个规范高效的账务处理流程。结合财务人员工作习惯，简化记账流程，财务人员可以轻松上手。支持自定义报表，自动出具并分析财务报表，为企业管理决策提供支持。
2019-12-11 晋江管家婆
卡福先后通过了ISO9001国际质量管理体系和ISO14001国际环保管理体系认证的企业。公司主营卡福、福汉、湘珠等品牌系列，目前公司具有年产万吨建筑涂料的规模。
2019-09-21 admin
