小微企业在管理上的特点就是灵活、基本上处于扁平化管理模式，也就是说老板直接与一线员工沟通，所面对的管理都比较细化、没有大企业的层层级别关系。所以小微企业在财务管理上也需要同步领导才能满足扁平化管理的需要。小微企业的扁平化管理、涉及的部门多，客户分散。如果能够让销售员都能在线手机提交客户跟进记录、就能方便管理者了解企业的近期业务情况，从而把控企业的商品的库存量。
2020-10-21 泉州管家婆软件|晋江管家婆软件
在流程制造领域，尤其是在食品安全、药品生产及一些化工产品制造领域，建立产品过程追溯体系已经成为企业赖以生存的重要管理手段之一。而在离散制造企业，如汽车、电子产品等行业，当出现质量问题时候也需要通过建立追溯系统来迅速查清楚相关批次和质量问题存在的关键，并召回相关批次产品，这样一方面能够快速处理消费者的问题，同时也能减少企业自身的召回损失。
2020-10-08 泉州管家婆|福建管家婆
有观点说：没有制造执行系统（MES），ERP就是无本之木，真的是这样吗？其实，ERP和MES在制造操作中扮演着独立而又互补的角色。ERP能将企业所有方面的数据进行实时、可用的全面集成，为管理决策提供高效、准确的业务决策支持；MES则能加强MRP计划的执行，把MRP计划同车间作业现场控制通过执行系统联系起来。这些“现场控制”就包括了PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器等。
2020-09-06 管家婆5S中心|泉州管家婆分公司|晋江管家婆分公司
对具备一定规模的集团公司来说，能否基业长青、稳步发展，不仅取决于企业的品牌、技术、所处行业等因素，也高度依赖公司整体的财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性，财务管控往往面临着极大的挑战，那么，集团化公司如何做好财务管控工作呢？
2020-09-02 泉州市管家婆软件5S体验中心
供应链有时也被称作供需链，它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。供应链管理就是要通过优化供应链关系和流程，整合相关业务，提高企业竞争力。对于典型的制造企业，整个供应链可以分成两段：前端的销售供应链和后端的采购供应链。分销供应链涉及营销总部、办事处、经销商、服务网点及最终客户等多个个环节;采购供应链涉及供应商、采购、质检、仓储、制造等环节。管理的目的在于
2020-07-24 泉州管家婆分公司|晋江管家婆分公司
车间是企业的生产第一线，是生产制造企业管理的头等大事，它关系者产品质量、销量，是决定企业生死存亡的关键因素之一。如何做好生产车间管理呢？
2020-07-07 管家婆5S体验中心
大数据时代，即便是小店也需要把数据有效的管理起来，弄清进货、销售、库存等关键数据，才能把生意打理的井井有条。如何高效、准确地管理好这些数据呢？一款专业的进销存管理系统就成了您的好帮手。那么，如何选择一款好用的进销存管理软件呢？
2020-07-02 泉州管家婆软件|福建管家婆5S体验中心
随着移动互联网时代的发展，以手机为代表的各种智能终端设备的崛起正在改变着企业传统的管理方式。对于企业仓库管理来说，移动、快速、准确的多场景、碎片化管理需求在日益增加，扫码管理就是其中的重要一环。
2020-06-23 福建管家婆5S中心|管家婆泉州分公司
